根据媒体报道，在应对年度目标销售70万辆汽车的压力下，理想的汽车正在调整销售团队以刺激销售。最近，理想的汽车销售和服务组经历了重大变化，涵盖零售，销售后服务，收费，运营质量和海外业务质量，并向销售和服务高级副总裁Zou Liangjun报告。在零售方面，“战区”系统是内部实施的，最初的26个战区被合并为五个主要的战区，包括东，西，南，北部，北部和中部。每个战区都负责区域销售，收入和净建议金额。五个主要战争区的领导人直接报告给Zou Liangjun，不再建立一个零售头位。作为Karin的补充，还调整了许多销售和服务组，包括沉没某些区域功能以更好地支持该线路的运营，以及一个新的学术TR已经建立了Aining来加强培训工作。 Auto表示，调整旨在改善用户在整个生命周期中的汽车使用经验，并获得苹果等国际公司的区域管理经验，以促进组织升级。 [本文的结尾]如果您需要打印，请确保指示来源：Kuai技术编辑：Wang Lue